DOI : 10.61585/pud-rac-nsn606
Résumé
L’entreprise comme œuvre humaine par excellence se retrouve souvent confrontée à des dilemmes qui mettent à mal sa croissance, si ce n’est pas souvent son existence même qui est menacée. Dans certaines situations, le changement se présente comme un recours raisonnable pour remettre les pendules à l’heure. Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) africaines ne font pas exception, car certaines présentent des réalités plus contrastées qui commandent de profonds changements. Ce texte présente un cas empirique d’une PME africaine exposée à des chocs culturels internes qui entravent sa croissance. Une « situation de gestion » qui ne saurait s’accommoder de modèles uniques comme solution à implémenter. Notre stratégie de recherche repose sur l’étude de cas et mobilise les données au moyen d’une longue série d’observations participantes.
Mots-clés : Changement organisationnel, Proximité-cognitive, Gestion, Afrique
DIFFERENTIATED COGNITIVE PROXIMITIES’ ROLE IN ORGANIZATIONAL CHANGE
Abstract
Enterprise, as human endeavours, is often faced with dilemmas that threaten their growth, if not their very existence. In some situations, change is the reasonable recourse for setting the record straight. Africa’s small and medium-sized enterprises (SMEs) are no exception, although some present more contrasting realities that call for profound change. This text presents an empirical case of an African SME exposed to internal cultural shocks that are hindering its growth. A ‶management situation″ that cannot be accommodated by single models as a solution to be implemented. Our research strategy is based on a case study approach, mobilizing data through a long series of participant observations.
Keywords: Organisationnel-Change; Cognitive-Proximity; management; Africa