DOI : 10.61585/pud-rac-nsn603
Résumé
Cet article traite de la conduite du changement organisationnel au sein de l’Agence de Presse Sénégalaise (APS), plus singulièrement du rôle du manager en tant que « relais opérationnel du changement ». L’étude questionne le triptyque constitué par le journalisme d’agence, la dynamique organisationnelle et le management du changement dans un contexte de bouleversement de l’écosystème des médias classiques.
Les résultats montrent que la volonté des dirigeant de l’APS de diversifier l’offre éditoriale en s’appuyant sur le numérique a suscité des appréhensions, particulièrement chez les journalistes agenciers soucieux de préserver l’identité de l’agence, historiquement centrée sur la production de dépêches. La crainte d’une dilution de leur cœur de métier, à travers une présence plus marquée sur le digital et la multiplication des contenus audiovisuels, reflète une inquiétude plus large d’une perte de leur identité professionnelle. Ainsi, L’étude montre que, dans les contextes africains où le statut social est particulièrement valorisé, un leadership fondé sur les relations humaines et la proximité constitue un atout majeur pour faciliter l’adoption du changement, en particulier dans un secteur aussi sensible que celui des médias.
Mots-clés : Agence de Presse Sénégalaise, agencier, journalisme numérique, médiamorphose, agilité organisationnelle.
MANAGING ORGANISATIONAL CHANGE IN THE MEDIA: THE SENEGALESE PRESS AGENCY IN THE DIGITAL AGE
Abstract
This article deals with the management of organizational change within the Senegalese Press Agency (APS) and more specifically the role of the manager as an "operational relay of change". The study questions the relationships between agency journalism, organizational dynamics and change management in a context of change in the traditional media ecosystem. The results show that the policy of AFP management to diversify the editorial offering by relying on digital has raised apprehensions, particularly among agency journalists who are keen to preserve the identity of the agency, historically focused on the production of press dispatches. The fear of a dilution of their core business, through a more marked presence on digital and the multiplication of audiovisual content, reflects a broader concern about a loss of their professional identity. Thus, the study shows that, in African contexts where social status is particularly valued, leadership based on human relations and proximity constitutes a major asset in facilitating the adoption of change, particularly in a sector as sensitive as that of the media.
Key-words: Senegalese Press Agency; Agency journalist; Webjournalism; Mediamorphosis; Organizational agility.